当前位置:循环首页>正文

GW-ICC专访丨孔祥清教授:内因驱动,外因保障,中国心血管医生的创新之路

作者:国际循环网   日期:2019/10/23 10:45:50

国际循环网版权所有,谢绝任何形式转载,侵犯版权者必予法律追究。

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置,这对医学领域的创新能力也提出了更高的要求。

  编者按:科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置,这对医学领域的创新能力也提出了更高的要求。9月12日,第三十届长城心脏病学会议(GW-ICC)的主题演讲单元,江苏省人民医院孔祥清教授发表主题报告,阐述对中国心血管医生创新的困惑与思考。
 
 
  《国际循环》:作为临床医生,为什么您关注创新能力培养?
 
  孔祥清教授:培养创新能力是大势所趋,以中国的发展为例,此前我国95%以上的产品制造技术是对国外仿制的。如果想将医疗健康事业做好,从医生个体的角度出发,仅仅去模仿外国技术,贡献是非常有限的,充其量惠及自己负责的几个患者。我们要鼓励医生创新的原因也在于此,如果能将技术转化为方法学,令更多的医务工作者获益于某个个体的知识和经验,这将最终造福更多患者。对于创新能力的培养,要求医生必须具备一定的经验积累。根据我们在江苏省人民医院的经验,这就要求医院和卫生组织设置一定的标准,要求具有一定级别的医生必须将一部分时间用于思考创新问题。作为医生,每天接收的患者数量必然存在上限,每天能接诊50例患者已经处于非常超负荷的状态。但如果能发明一项新技术,并将这项技术传播给50名医生,每位医生又能各自接诊50例患者,这样每天的获益患者数量就可达到2500例。按此估计,如果一项技术能辐射至50个、500个城市,获益患者突破亿万也仅仅是时间问题。因此,创新带来更广泛获益、临床价值和意义巨大,非常值得在临床提倡。
 
  《国际循环》:目前,中国医生在临床和科研创新方面应当注意什么?有哪些实际可操作的方法?请谈谈您的看法?
 
  孔祥清教授:从临床的角度而言,其实医生创新具备诸多独天独厚的条件。我个人认为,首先不仅要有创新意识,更要有这种创新激情。光有想法,没有激情,无法成事。但此前中国医生缺乏这种激情,总觉得自己太忙了。忙不忙?确实很忙,完成全天的医疗工作非常累,很难有时间考虑其他。因此,我将足够的激情作为首要要求。
 
  其次,要给医生提供充分的创新氛围。医生的创新精神和激情,需要有一个氛围来保障,保护他们的热情,保护他们的激情,能够让他们这种激情最终得以实现,这也是非常重要的。
 
  以上我们亦可以看到,创新工作要真正完成,需要很多条件或者说需要在诸多因素的配合之下才能得以实现。当然,具体的操作过程中还有很多需要注意的问题,例如某位医生要去进行创新项目,假如这种创新可以转化,那么其中涉及到的一些法律问题是医生依靠个人力量很难解决的。而这个问题如果没有得到很好的解决,就会带来更多的法律问题,成为阻碍医生创新之路上的“拦路虎”那就很麻烦。此时,医生的创新工作做得越大,要承受的烦恼就越多。 因此,如果要在整个社会范围内提倡医疗领域的创新,就需要我们医疗团体从细节入手,从方方面面加以考虑,为实际的创新工作提供保障,真正完善具体操作流程。
 
  《国际循环》:关于即将召开的第六届中国心血管创新论坛(CIC2019),能否谈谈您目前有哪些设想和计划,这将为临床医生带来什么指导和帮助?
 
  孔祥清教授:我认为,现阶段我们工作的重点是积极推动临床医生提升创新意识,为他们提供更多实现创新想法的平台,为他们提供更多获得创新突破的方式。即将召开的第六届中国心血管创新论坛就是这样一个平台,不仅希望向大家展示心血管领域正在发生什么,更希望医生能从中发现创新的乐趣。
 
  在此基础之上希望能促使医生在精神层面建立起创新意识,再在实践层面为他们建立转化平台,并为其提供相应的法律支持工作,保证医生能够通过一个平台,从资本到技术,一站式解决所有问题。
 
  附:2019江苏省人民医院-南京医科大学第一附属医院国际交流周暨第六届中国心血管创新论坛(CIC2019)第六届中国心血管创新论坛 邀请函
 

版面编辑:张冉  责任编辑:任琳琳



GW-ICC专访

分享到: 更多


设为首页 | 加入收藏 | 关于我们 | 联系方式 | 招贤纳士
声明:国际循环网( www.icirculation.com)对刊载的所有文章、视频、幻灯、音频等资源拥有全部版权。未经本站许可,不得转载。
京ICP备15014970号-5  互联网药品信息服务资格证书编号(京)-非经营性-2017-0063  京公网安备 11010502033353号  增值电信业务经营许可证:京ICP证150541号
国际循环 版权所有   © 2004-2021 www.icirculation.com All Rights Reserved